مرحبا بك في ويليو!

أنت تشاهد Wilio كعميل غير مسجل

التبديل إلى المهنية
التنقل
خدمات
قائمة الاسعار
حول التطبيق
قم بتنزيل التطبيق
كيف يعمل
كيف يمكننا تحسين
اتصل بنا
عن Wilio
تسجيل الدخول
مرحبا بك في ويليو!

أنت تشاهد Wilio كعميل غير مسجل

التبديل إلى المهنية
التنقل
خدمات
قائمة الاسعار
حول التطبيق
قم بتنزيل التطبيق
كيف يعمل
كيف يمكننا تحسين
اتصل بنا
عن Wilio
تسجيل الدخول

تنفيذ مشاريع

هل تبحث عن مصمم لمشروع تنفيذي؟ لدينا 21,441 من مقدمي الخدمة في هذه الفئة. إرسال استفسار.

البدء

32,352 المهنيين المسجلين

85,435 مشاريع محلولة

4.8 من 5 متوسط ​​تقييم خبرائنا

226 512 منشآت التطبيق

تنفيذ مشاريع

هل تحتاج إلى تنفيذ مشروع خدمي؟ سيساعدك Wilio في العثور على خبراء الجودة لإعداد التقرير المصاحب والتقرير الفني الموجز وحالة البناء العامة. عادة ما يعتمد سعر وثائق المشروع للبناء على نطاق الخدمات. اطلع على مزيد من المعلومات حول الخدمات: الحساب الثابت ، فاتورة المواد ، والرسومات المقدمة من أحد المتخصصين 21,441 لدينا في الفئة المحددة

أنظر أيضا:الأسعار.

32,352 المهنيين المسجلين

85,435 مشاريع محلولة

4.8 من 5 متوسط ​​تقييم خبرائنا

226 512 منشآت التطبيق

معلومات مفيدة

ماذا تريد ان تعرف

مشروع تنفيذ المبنى مسكن إدارة المشاريع هي الأساس الذي يستند إليه كل مشروع بناء. يجب على مدير مشروع البناء الحصول على مختلف المهارات والكفاءات للتحرك في المشروع وإنشاء اتصال وظيفي مع العديد من الفرق. تتطلب مشاريع البناء باستمرار تغييرات، وبهذا المعنى، فإن إدارة المشروع هي مفتاح استقرار الإجراء بأكمله. في هذه المقالة، سنحاول تنفيذ المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة ببناء إدارة المشاريع. ماذا تعني إدارة مشاريع البناء (CPM)؟ يمكن تعريف إدارة مشاريع البناء على أنها توجيه وتنظيم وإشراف المشروع من أصلها إلى النهاية. الهدف النهائي لإدارة مشاريع البناء هو التام إرضاء متطلبات العميل لمشروع قابل للتطبيق من حيث الوظائف والميزانية. هناك مجموعة واسعة من أنواع مشاريع البناء مثل مشاريع الأعمال التجارية والسكنية والصناعية والثقيلة. دور مدير مشروع البناء مدير مشروع البناء مسؤول عن التخطيط والتنسيق والميزانية والإشراف على المشاريع من البداية إلى النهاية. باختصار، يجب أن يهتم مدير مشروع البناء: بناء ميزانية وفايات التكلفة ترتيب أوامر السفر اختر طريقة البناء والاستراتيجية الأكثر فعالية البقاء على اتصال مع عملاء الشؤون العرفية أو الميزانية ناقش التفاصيل التقنية والعقدية مع العمال والأحزاب المهنية الأخرى كن حذرا بشأن الموظفين في موقع أعمال البناء مع خبراء بشأن البناء والتشييد في بعض الحالات، يمكن أن يحدث ذلك، حتى لو كان المشروع لا يزال قيد التطوير. يعتمد الاختيار على عملية المزاد مع مختلف الموردين. هناك ثلاث طرق سائدة تعتمد على المورد: اختيار العرض المنخفض وأفضل تحديد القيمة والاختيار القائم على التأهيل. يجب أن يكون الموردون قادرين على التعامل مع المصطلحات ومشكلات الميزانية والأمن العام وصنع القرار وإدارة الجودة ورسومات العمل والموارد البشرية والرياضيات. إدارة مشاريع البناء: الميزات الرئيسية عادة ما يتم امتدت إدارة المباني إلى عدد من الميزات المختلفة. يمكن تلخيص أهمها على النحو التالي: 1. مواصفات الأهداف وخطط المشاريع، بما في ذلك اقتراح النطاق، الجدول الزمني والميزانية وصنع القرار بشأن النتائج المرجوة واختيار المشاركين في المشروع. 2. زيادة كفاءة الموارد من خلال الحصول على العمل والمعدات اللازمة. 3. تنفيذ العديد من العمليات من خلال التنسيق المشروع وإدارة العقود الختامية والتخطيط والتقدير والتصميم والبناء في جميع أنحاء الإجراء. 4. التطوير الفعال للتواصل الموثوق بين الوكلاء لحل أي صراعات قد تنشأ. المبادئ الرئيسية لإدارة مشاريع البناء ليست سرية أن إدارة مشاريع البناء هي منطقة معقدة جدا. ومع ذلك، هناك العديد من المبادئ الأساسية التي يجب أن تبقي كل من يدخل التضاريس. كل شيء يبدأ عن طريق معالجة مالك المشروع إلى الموردين من أجل التقدم بطلب للحصول على عروض الأسعار. مدراء البناء الذين يهتمون بتنفيذ المشروع، ثم تقدم عرض المالك. سيحتوي العرض على تفاصيل مبلغ المال الذي يجب أن يقدمه مالك المشروع لإكمال المشروع. هناك نوعان من عروض الأسعار: 1. فتح القائمة: العروض المفتوحة مرتبطة ارتباطا وثيقا بالمشروعات العامة. هذا مزاد حيث يكون أي مورد مرحب به لإرسال عرضه. عادة ما يتم الترويج للعرض مفتوح علنا. 2. قائمة مغلق: تستند المشاريع الخاصة إلى عروض أسعار مغلقة. يرسل صاحب المشروع تحديا لتقديم العرض إلى عدد معين من الموردين. إدارة مشاريع البناء بعد تلقي جميع العروض لمشروع معين، يعد المالك اختيار المورد واحدا من الطرق الثلاث التالية: 1. اختيار مع انخفاض العرض: في هذه الحالة، إنه كائن كبير من الفائدة. تقدم شركات إدارة المباني أدنى صفقات مفتوحة لإكمال المشروع. يختار مالك المشروع أدنى عرض ومتابعة فيه. 2. اختيار أفضل قيمة: تترك هذه العملية التركيز على التأهيل والسعر. يختار المالك العرض الأكثر جاذبية من حيث الجودة والمال. 3. الاختيار بناء على المؤهلات: يجب اعتماد هذه الطريقة عند استخدام التأهيل كمعيار واحد للاختيار إدارة المباني. يساعد طلب التأهيل (RFQ) على المالكين للحصول على مزيد من المعلومات حول تجربة واختصاص المورد في مؤسسة المشروع. أنواع العقود يجب أيضا الاتفاق أيضا على نوع العقد بعد إجراء التحديد. كقاعدة عامة، هناك أربعة أنواع من العقود: 1. مبلغ مقطوع: النوع الأكثر شعبية من الاتفاقية. قام المالك والمقاول بتعيين سعر ثابت للمشروع بأكمله. لا يزال السعر هو نفسه حتى إذا كان التكلفة الإجمالية للمشروع أقل من المبلغ المتفق عليه. 2. سعر الوحدة: إذا كانت هناك صعوبات موضوعية في اتخاذ قرار بشأن السعر النهائي مقدما، تفضل هذه الطريقة. يقدم مالك المشروع مواد ذات سعر وحدة محددة من أجل تقليل النفقات. إدارة مشاريع البناء 3. رسوم زيادة التكلفة: تعد تكاليف عقد الأسعار بالإضافة إلى أفضل اتفاقية عقد للموردين. بالإضافة إلى التكلفة الإجمالية للمشروع ورسوم المورد الثابت المتفق عليه، يجب أن يدفع المالك جميع النفقات الأخرى غير المتوقعة بعد الانتهاء. 4. مضمون الحد الأقصى للسعر: النوع الأخير من العقد لا يختلف كثيرا عن السابق. الفرق الرئيسي هو الحد الأقصى للتكلفة التي لا يمكن تجاوزها في هذه الحالة. عمليات إدارة المشاريع يتم إنهاء عملية القائمة والآن حان الوقت لجميع الناس إشراكهم في المشروع. بشكل عام، لدى كل مشروع دورة حياة قياسية بغض النظر عن خصائصها الخاصة. يمكن تحديد هذا الهيكل في أربع مراحل أساسية: 1. يتم تحديد بدء المشروع خلال المرحلة الأولى من خلال الهدف وجدوى المشروع. هذه مرحلة حاسمة من العملية برمتها لأنها قد تشير إلى ما إذا كان هذا المشروع فرصة جيدة أم لا. إذا لزم الأمر، ستعقد دراسة جدوى وسيتم إصدار الحل / الخطة الموصى بها على أساس نتائجها. بمجرد تحديد كل شيء، سيتم إنشاء مستند (PID). يوفر إطلاق المشروع أساسيات خطة البناء وهي واحدة من أهم القطع الأثرية في إدارة المشاريع. استكشاف Lessbuild اليوم! 2. ستحدد مرحلة التخطيط في مرحلة تخطيط المشروع جميع الأعمال التي يتعين القيام بها. إنه نشاط مستمر تقريبا حتى نهاية المشروع. الأولوية الرئيسية خلال مرحلة التخطيط هي الوقت والتكلفة والموارد للمشروع. بناء على هذه المتطلبات، فإن الاستراتيجية التي يجب اتباعها. وهذا ما يسمى أيضا إدارة النطاق. وثيقة مهمة أخرى يجب إعدادها هي هيكل انهيار العمل (WBS)، قائمة مرجعية تقسم جميع الأعمال اللازمة لأصغر من فئة الأداء (يمكنك القيام بذلك في برنامج تخطيط البناء الخاص بنا). مجرد ميزانية محددة وجدولة وعمل، المشروع مستعد تقريبا للبدء. الخطوة التالية من هذه العملية الهامة حقا هي إدارة المخاطر. في هذه المرحلة، ينبغي أن تستكشف جميع التهديدات المحتملة للمشروع وتصل إلى حل صلب. أخيرا، تكون خطة الاتصال ضرورية أيضا لأنها ستضمن التدفق الفعال للمعلومات بين أطراف المشروع. 3. يتم تشغيل مرحلة التنفيذ في مرحلة التنفيذ خطة إدارة مشاريع البناء. يتم تقسيم هذه المرحلة عموما إلى عملية رئيسيتين: التنفيذ والمراقبة والسيطرة عليها. يضمن فريق المشروع تنفيذ المهام المطلوبة. في الوقت نفسه، يتم رصد التقدم وإجراء التغييرات. في الواقع، يقضي مدير المشروع في معظم الوقت للرصد ويعتمد على المعلومات التي يتلقاها، وإعادة توجيه المهام والحفاظ على السيطرة على المشروع. 4. المرحلة النهائية (الموعد النهائي) المرحلة الأخيرة من المشروع هي إنهاءها الرسمي. يقوم مدير المشروع بتقييم ما أداره بشكل جيد ويشير إلى أي إخفاقات. في النهاية يوجد تقرير مشروع، يحسب الميزانية النهائية وسوف تقدم معلومات حول جميع المهام التي لا تزال غير مكتملة. ستكون تقرير المشروع بالاشتراك مع تحليل الاضطرابات المحتملة ردود فعل قيمة لمشاريع البناء المستقبلية. تخطيط المشروع يمكن أن يستبعد التخطيط الموثوق العديد من المخاطر التي يمكن أن تحدث أثناء مشروع البناء. الهدف الرئيسي من التخطيط هو تحسين تخصيص المواد والموارد داخل المشروع. يمكن تجنب ذلك عن طريق التأخير المحتمل ويمكن ضمان التواصل الأفضل بين الأطراف المختلفة. هناك عدد من تقنيات التخطيط المختلفة التي يمكن أن تختار مدير المشروع: 1. مخطط جانتوف: إنه بلا شك واحدة من أكثر النظم العملية التي يمكن أن يكون لها فريق مشروع متاح. يمكن أن يوفر لك مخطط Gantt نظرة عامة على مشروع المبنى وإبلاغك بالوظائف التي تركت أو تنتهي في الوقت المناسب. 2. تخطيط التوازن: تكنولوجيا التوازن هي طريقة مفيدة للغاية للمهام المتكررة. يمكن أن توفر مساعدة ملحوظة في ملء المواعيد النهائية والتخصيص الفعال للموارد. 3. طريقة الطريق الحرجة: إنها واحدة من أدوات التخطيط الأكثر شعبية ومساعدة للغاية في توزيع الموارد بشكل منهجي والحساب الدقيق للجداول الزمنية. باختصار، يمكن أن تسهم طريقة المسار الحرج في وقت سابق أو على الأقل في الوقت المناسب لمشروع البناء الخاص بك. 4. Q- الجدولة: قد تعرفت طريقة تخطيط المباني هذه مؤخرا لأنها تتيح لمديرو المشروع ترجمة المهام العديدة والأحيانا متناقضة بالترتيب الصحيح. بناء ميزانية إدارة المشاريع تحديد الميزانية إلى حد بعيد من واحدة من أكثر المعلمات أساسية، والتي ينبغي أن تؤخذ في الاعتبار عند رسم مشروع بناء. يمكن أن تكون تقدير التكلفة مهمة صعبة للغاية، ولكن إذا تم ذلك بشكل صحيح، فقد تكون واحدة من مفاتيح النجاح. كقاعدة عامة، هناك أربعة معلمات أساسية يجب أن تضع مدير المشروع في الاعتبار: 1. تحليل المشروع: الإجراء الأول الذي يتعين اعتماده هو توضيح أهداف وقيود مختلفة على المشروع. عند القيام بذلك، يمكنك الحصول على فكرة أفضل عما تريد تحقيقه ومن الذي تحتاجه بالضبط لتحقيقه. 2. تقدير الميزانية: بعد ترتيب جميع أولويات مشروعك، فإن الوقت هو تنظيم ميزانية وفقا لجدول زمني ثابت. الآن هو الوقت المناسب للتقدم بطلب للحصول على عروض من الموردين التعاقديين المهتمين. بناء الميزانية 3. مراقبة التكلفة: بمجرد بدء مشروع البناء، من الضروري البدء في الإشراف على تكلفة المشروع. كلما بدأت في القيام بذلك بشكل أفضل لأنها ستتيح لك معرفة أي سوء استخدام للموارد قبل فوات الأوان. 4. المحاسبة: قسم المحاسبة الكفاءة للغاية أمر ضروري. بالتعاون مع فريق المشروع، سيكونون مسؤولين عن الحفاظ على تشغيل جميع الاتفاقات المالية بالخطة. الجانب القانوني لمشروع البناء يتكون مشروع البناء من العديد من التفاصيل المختلفة. واحدة من أهم أنه يجب التغاضي عن أي مدير مشروع، يتعلق بمعاييرها القانونية. يجب أن يكون مدير مشروع بناء جيد إعداده قادرا دائما على تقديم إجابات للنزاعات القانونية المحتملة أو المخاطر التي يمكن أن تظهر. بهذه الطريقة، المشروع بأكمله آمن ومبني على الأسس الصلبة. يجب أن تؤخذ خمسة مجالات رئيسية في الاعتبار: 1. الصفحات: تشير هذه الفئة إلى أي شخص متورط في مشروع البناء (الموردين والاستشاريين والمقاولين من الباطن والمشترين وغيرها) 2. العقود: على الرغم من وجود بعض أشكال العقود الثابتة لمشاريع البناء، في كثير من الأحيان يجب إجراء التغييرات اللازمة في الاتفاقات، لذا فإن المشورة القانونية هي أكثر من الضروري. 3. التشريعات والتنظيم: يمكن للفريق القانوني الجودة ضمان امتثال جميع التشريعات واللوائح المختلفة بشكل صحيح. 4. المشتريات: تتعلق عملية الشراء بشراء جميع المواد والخدمات المختلفة اللازمة لمشروع البناء. لذلك من الضروري أن يتم تنظيم المشروع بأكمله باستمرار من وجهة نظر قانونية. 5. التأمين: لا يوجد سر أن هناك العديد من المخاطر البدنية على موقع البناء. لذلك، ينبغي إبلاغ مدير المشروع وينبغي الاعتناء بجميع التفاصيل الصغيرة المتعلقة بعقود التأمين. استنتاج وضع مشروع بناء جهد صعب حقا. هناك قدر لا يتجزأ من المعلمات والعناصر التي يجب استنفادها لتحليلها.